设备是企业生产正常运行的载体,只有提高了设备的运转率和出力率,为企业的产品超历史,管理水平提供了保障。大么很多企业对设备的维护保养并不注重,我们保定设备管理咨询认为企业一定要做到以下几点:
1企业要强化基础,确立自己的标准,建立设备维护保养机制。设备维护保养必须从基础管理抓起,根据企业的实际情况建立工作标准,确立考核机制,加大考核力度,设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
2企业要做到设备的维护保养经常化。在建立机制的基础上,我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展,做到设备维护保养工作经常化。
3企业要做到人本管理,更新观念,提高企业的素质,为设备维护保养提供了保障。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。因此,在设备的维护保养中我们始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。
企业的管理者一定要重视设备的维护保养工作,保证企业生产的顺利进行。
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